|
БЛИЖАЙШИЕ ТРЕНИНГИ В КАЗАНИ - 2012г
|
1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя
2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и на следующий день тоже самое!
3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!» «Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не дозвонился!!!»
4. Опять что-то меняют! Сегодня - одно, завтра –другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!!
5. Местничество, борьба между отделами, клановость, коалиции, сплетни и слухи.
6. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте структуру рабочего дня! –«О, это не реально!! Как я могу запланировать….. Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!»
7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит …. И ничего???
8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода… А где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!!
9. Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!
10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они думают- у них голова большая!!!
Можете продолжить?!
|
УПРАВЛЕНИE СОТРУДНИКАМИ:
Сформулированная проблема –
На тренинге Вы получите : |
НА ЭТОТ ПРОДУКТ ДЕЙСТВУЕТ ПОЛНАЯ 100%
12-МЕСЯЧНАЯ ГАРАНТИЯ! |
Программа тренинга
|
Анкета участника тренинга: Заполняется в начале проекта, рассматривает три типичные ситуации в управлении и предлагает участникам прописать действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать) |
Организационный блок:
1. Аудит отдела продаж. Анкета
2. Технологии и стандарты продаж:
-
Краткое (по сути) описание работы отделов продаж и маркетинга на сегодняшний день.
-
Регламент и стандарт работы отдела продаж. Должностные инструкции менеджера по продажам.
-
Прогноз продаж. План продаж до конца года.
-
Систему планирования времени и деятельности продавцов. План работы отдела. Личные планы менеджеров
3. Элементы KPI. Параметры для измерения эффективности работы отдела продаж.
4. Грехи коммерческих директоров и начальников отделов продаж.
Практикум I. Кем Вы управляете?
- Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
- Технология тактического управления
- Управленческая «диагностика»: кем я управляю. Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи».
- Индивидуальный тренинг «Диагностика своих сотрудников».
Практикум II. Как Вы управляете?
- Управленческие стили: как я управляю.
- Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
- Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
- Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
- Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам».
Практикум III. Что Вы контролируете?
- Виды и анатомия контроля.
- Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
- Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
- Технология планирования как периодический контроль.
- Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
- Управленческая формула и ошибки в контроле.
- Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.
- Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»
Практикум IV. Как Вы влияете?
-
Управленческое влияние: что это такое?
-
Эффективные поощрения и наказания. 5 способов нематериального влияния на сотрудника
-
Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи.
-
Управление конфликтными ситуациями.
-
Индивидуальный тренинг «Управленческое влияние и нематериальное стимулирование»
|
Анкета участника тренинга Возвращаемся к анкете и видим результаты обучения. Составляем план действий после тренинга для оттачивания навыков управления. |
Результат тренинга:
1.
2. Увеличение осознанности управленческих решений и действий.
3. Освобождение времени за счет делегирования.
4. Снижение рисков за счет выстроенной системы управления.
5. Переход от непосредственного правления к системе.
6. Овладение инструментами управления.
|
|
Методы обучения: информационные блоки, ролевые игры, мозговые штурмы, деловые игры, кейсы.
Продолжительность: 2 дня с 10.00. до 18.00
Каждый участник получает сертификат, подтверждающий участие в тренинге.
Тренинговая компания "Golden Standard"г. Казань
Пишите:
informer-kazan@bk.ru Ирина Викторовна
Звоните:
Тел.: (843) 277-05-27, 277-05-94
Моб.: 8-9047-17-32-23 Ирина, 8-9047-17-10-04 Елена
Обращаем ваше внимание, что при заказе тренинга через сайт
Вы получаете 5% скидку.
Регистрируйтесь. До скорой встречи.
Отзывы участников тренинга по управлению. Читать далее.
|
Вместе мы делаем бизнес разумным. |
|
|
|
|
 |
Страницы раздела «Для руководителей»:
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
