БЛИЖАЙШИЕ ТРЕНИНГИ В КАЗАНИ - 2012г 26 мая Подбор персонала открытая группа По каким критериям можно оценивать кандидатов, какие методики использовать при наборе, эффективное интервью и др. "фишки" в искусстве подбора.
1-2 июня "Управление сотрудниками"открытая группа Ждем руководителей, желающих расстаться с вопросом: Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи? Вы получите управленческие "формулы", которые реально работают.
22-23 июня "Активные продажи" открытая группа Ждем в группу энергичных амбициозных менеджеров, кто хочет увеличить свой личный доход, а значит, разбогатеть, кто уже "съел" в продажах не одну "собаку", или пока делает на этом пути свои первые шаги методом проб и ошибок. Присоединяйтесь! Тел. (843)277-05-27, 277-05-94, 8-9047-17-32-23, 8-9047-17-10-04
420107, РТ, г.Казань, ул. Петербургская, д. 78, тел.-факс: (843) 277-05-94, тел.-факс: (843)277-05-27
Уважаемый гость на нашем портале! Благодарим за живой интерес, который Вы проявляете к тренинговой Компании «Golden Standard» г.Казань и готовность обучаться!
Уверены, что найдете много полезной и интересной информации! Вместе мы делаем Бизнес Разумным!
Тренинговая Компания «Golden Standard» г. Казань – это 10 лет успешной работы на рынке услуг кадрового консалтинга Татарстана и России. Благодарим за лояльность и оказанное доверие!
Ведущая тренинговая компания г. Казани и РТ с авторскими бизнес-тренингами
Ежегодно от 15 до 20 открытых тренинговых групп по управлению и продажам
Ежегодно 60 корпоративных бизнес-тренингов в различных сферах Компаний
Более 1 400 участников бизнес-тренингов и семинаров в год
Признание в профессиональных конкурсах. Компания "Голден Стандарт"г. Казань отмечена такими наградами и дипломами как: "Лучшая организация, предприятие, предприниматель" в 2006г. , Премия «HR-БРЕНД 2007г.» в номинации «Услуги для бизнеса. Регион» в 2007г. ,Лауреат смотра-конкурса «Лучшие в Татарстане» в номинации «Услуги для бизнеса: обучение, маркетинг, аудит»,;Почетный Знак «Доверие потребителей» за качественное проведение бизнес-тренингов в 2008 г.
70% наших клиентов – это постоянные бизнес- партнеры, которые отметили эффективность и неординарность бизнес-тренингов компании «Golden Standard» г. Казань
География бизнес-тренингов компании в 2006-2012г. включает следующие города: Казань, Н. Челны, Нижнекамск,Альметьевск, Бугульма, Москва, Омск, Краснодар, Пермь, Уфа, Ижевск, Йошкар-Олa, Чебоксары.
Если Вы хотите повысить свое мастерство, укрепить корпоративный дух в коллективе, «сломать» стереотипное мышление, выбрать стиль управления сотрудниками, наконец, Вы желаете что-то изменить в Вашей профессиональной и личной жизни, специалисты Казанской тренинговой компании «Голден Стандарт» искринне рады встрече с Вами, чтобы обсудить варианты выхода из сложившейся ситуации и подобрать индивидуально для Вас необходимую программу бизнес-тренинга.
[18.05.2010] Что такое синдром профессионального выгорания? В последние годы в России, так же как и в развитых странах, все чаще говорят не только о профессиональном стрессе, но и о синдроме профессионального сгорания, или выгорания, работников (далее будет применяться термин «профессиональное выгорание» как наиболее адекватный). Что такое синдром профессионального выгорания?
[10.05.2010] Как стимулировать инициативу: восемьдесят пять советов руководителю Творческая активность ваших сотрудников будет проявляться лишь в том случае, когда они будут уверены в вашей заинтересованности и стимулировании инициативы. Будьте готовы к тому, что вы столкнетесь с инертностью и даже сопротивлением. Их можно постепенно преодолеть путем методичного и настойчивого убеждения в том, что творческая инициатива нужна для дела. Помните, что творческая атмосфера не появится сама собой. Вы должны подготовить для нее соответствующую почву.
[18.05.2010] Профессиональное "выгорание" руководителей. Необъяснимое несоответствие: внешне успешный бизнесмен внутренне ощущает, что выгорел весь запас его сил, и ни реальные достижения, ни отдых, ни развлечения не восполняют его, а, наоборот, только усиливают отторжение работы.
[11.05.2010] Развитие лидерских навыков. Двенадцать упражнений начальной ступени. Развитие лидерских навыков. Двенадцать упражнений начальной ступени. Вы хотите стать лидером? Многие люди, стремящиеся занять лидерские позиции, предпочитают действовать по наитию, инстинктивно. Им не удается изменить себя и развиваться с течением времени. В то же время психологи давно установили основные препятствия, стоящие на пути лидерского роста. В первую очередь это именно внутренние барьеры. Они — результат нашего прошлого опыта, убеждений, ограничений и привычек.
[18.05.2010] Что такое синдром профессионального выгорания? В последние годы в России, так же как и в развитых странах, все чаще говорят не только о профессиональном стрессе, но и о синдроме профессионального сгорания, или выгорания, работников (далее будет применяться термин «профессиональное выгорание» как наиболее адекватный).
Что такое синдром профессионального выгорания?
[10.05.2010] Как стимулировать инициативу: восемьдесят пять советов руководителю Творческая активность ваших сотрудников будет проявляться лишь в том случае, когда они будут уверены в вашей заинтересованности и стимулировании инициативы. Будьте готовы к тому, что вы столкнетесь с инертностью и даже сопротивлением. Их можно постепенно преодолеть путем методичного и настойчивого убеждения в том, что творческая инициатива нужна для дела. Помните, что творческая атмосфера не появится сама собой. Вы должны подготовить для нее соответствующую почву.
[18.05.2010] Профессиональное "выгорание" руководителей. Необъяснимое несоответствие: внешне успешный бизнесмен внутренне ощущает, что выгорел весь запас его сил, и ни реальные достижения, ни отдых, ни развлечения не восполняют его, а, наоборот, только усиливают отторжение работы.
[11.05.2010] Развитие лидерских навыков. Двенадцать упражнений начальной ступени. Развитие лидерских навыков.
Двенадцать упражнений начальной ступени.
Вы хотите стать лидером? Многие люди, стремящиеся занять лидерские позиции, предпочитают действовать по наитию, инстинктивно. Им не удается изменить себя и развиваться с течением времени. В то же время психологи давно установили основные препятствия, стоящие на пути лидерского роста. В первую очередь это именно внутренние барьеры. Они — результат нашего прошлого опыта, убеждений, ограничений и привычек.
Специальное предложение
[18.05.2010] 
[10.05.2010] 
[18.05.2010] 
[11.05.2010] 
